为探索新型管理模式，强化公司现场管理水平，提升企业生产效率及品牌形象，7月24日，永康集团6S(即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理项目启动大会在联东U谷多媒体会议室隆重召开。我司特邀台湾健峰企管集团资深顾问江炳宏老师来我司开展“6S”精益管理基础知识培训。永康集团领导人及制造中心和其他部门负责人等近200余人参加了此次大会。

　　1、总经理致辞

　　会上，集团公司总经理赵雪成先生首先做了重要讲话，他谈到——企业管理如同逆水行舟，不进则退。为让新厂能在原有的管理基础上迈上一个新台阶，特在公司开启6S的全面推进工作。通过专业顾问的指导和公司全员悉心配合，让每一位永康人从小事规范自己，从而共同努力达成——永康环境整洁了，产品质量稳定了，车间浪费减少了，工作效率提高了，员工待遇提升了，生产流程像自来水管道一样的通畅了。使员工的归属、成就感和企业的整体良好形象更上一层楼。

　　　2、干事局成员上台授阶

　　随后，6S推行委员主任赵总宣布了推进委员会成员名单，并详细介绍了公司6S管理推进委员会的组织架构。

　　3、总干事发言

　　6S推行委员总干事黄峰代表推行委员会就此次启动大会郑重表态——为了迅速将6S管理工作引向深入，在具体工作中，推行委员会将全力按照顾问老师及公司领导的要求，不打折扣、不讲条件，以明确6S推进工作责任人、搭建6S推行组织架构和人员的管理分工为主，通过多种形式，营造全员参与、自主管理、持续改善、持之以恒的氛围，将6S管理纳入日常管理之中，实现资源优化配置及合理使用，不断提升企业现场管理水平。

　　4、员工代表发言

　　随后，制造中心员工代表以一线员工的视角，将切身体验融入其中，上台做了表决心发言。

　　5、健峰江炳宏老师发言

　　健峰企管集团资深顾问江炳宏老师也就此次6S启动大会做出专业分析与指导，为更好的推进现场6S管理工作，江炳宏老师在现场开展了6S管理实施技巧的培训，希望通过培训能使各位管理骨干快速掌握6S的管理技能，更好的管理现场6S工作。

　　6、颁奖仪式

　　7、齐唱6S之歌

　　8、全员签字

　　此次会议标志着“6S”管理在永康集团全面推进，各部门将借助“6S”管理工作改善生产环境，提高产品质量、安全水平、工作效率。

　　相信随着项目的深入推进和执行，我们将不断提升我们的现场管理水平，最终实现“让精益思想贯穿永康集团的每一个角落”。